Radovan Čadek

Mgr. Radovan Čadek, Ph.D.

Manažer výroby, údržby a projektový manažer v automobilovém a farmaceutickém průmyslu

Nabízím skutečnou manažerskou službu týmům a rozvoj vedoucích pracovníků od mistrů po management.

Jsem zaměřený na zlepšování výroby a na strategické plány závodu, ale i praktické školení, projektový management a vyšetřování výrobních neshod.

Zásadní je pro mě též zlepšování efektivity vedoucích pracovníků, firemní kultury a správného firemního jednání.

#MindMaps #AgileManagement #Mentoring #TimeManagement #Interim #OperationsExcellence #ManagementInformací

Kniha Stopařův průvodce po výrobě – Management Informací

Pay-what-you-want via PayPal.Me/radovancadek

L-control služby

Management Informací

  • Prakticky zaměřené školení Managementu Informací založené na mých zkušenostech z mnohaletého působení v manažerských pozicích ve výrobním prostření.
  • V rámci 3–4 h objasním na desítkách reálných příkladů, jaké možnosti práce s úlohami a informacemi se v dnešním digitálním světě nabízí.
  • Získáte zcela unikátní a konkrétní návody, jak být efektivnější a zaručeně spolehlivý manažer, který zvládá perfektně koordinovat jak sebe, tak svůj tým v operativě i projektových úlohách.
  • Tento nový a pro mnohé překvapivý způsob práce je aplikovatelný ihned (*). Efektivita je výrazně posílena, pokud tyto metody využívá celý tým a zejména celý management.

(*) Využití programu Mindjet MindManager pro myšlenkové mapy není nezbytným, ale jen doporučeným nástrojem. Lze volit 30denní plně funkční verzi zdarma ke stažení na https://www.mindjet.com/.

A. Školení Managementu Informací [3–4 h]: 25 000 Kč (**)

  • Organizovaná práce s daty a informacemi různých druhů
  • Jak řídit a synchronizovat mnoho projektů současně v korespondenci se strategií a vizí firmy
  • Správa mnoha informací a poznatků
  • Způsoby vedení poznámek ze schůzek a z vyšetřování
  • Prvky, které usnadní práci vedoucím pracovníkům
  • Vedení kritických položek/poznámek vedoucího pracovníka
  • Tipy pro tvorbu myšlenkových map vhodných pro každý den

B. Školení Managementu Informací + SW [5–6 h]: 35 000 Kč (**)

  • Organizovaná práce s daty a informacemi různých druhů
  • Jak řídit a synchronizovat mnoho projektů současně
  • Správa mnoha informací a poznatků
  • Způsoby vedení poznámek ze schůzek a z vyšetřování
  • Prvky, které usnadní práci vedoucím pracovníkům
  • Vedení kritických položek/poznámek vedoucího pracovníka
  • Tipy pro tvorbu myšlenkových map vhodných pro každý den
  • + praktické školení software MindManager, OneNote (***)
  • + digitální bezpečnost na PC/mob (***)
  • + vyšetřování neshod ve výrobě (+1,5 h / +5 000 Kč) (**)
  • + transformace závodu do autonomních týmů (+1,5 h / +5 000 Kč) (**)
  • + transformace údržby dle TPM (+1,5 h / +5 000 Kč) (**)
  • + koncepce Cross Functional Training (+1 h / +4 000 Kč) (**)

(**) Cena je s DPH a za celou skupinu.
(***) Rozšiřující moduly jsou pravidelně aktualizované. Školení Mindjet MindManager je cca na 1 h a projdeme vše potřebné pro práci vedoucího pracovníka. Další modul se týká zálohování dat a různých bezpečnostních opatření včetně provedení bezpečnostních nastavení PC/e-mail/internet/mobil – cca 1 h.

L-control mapa

Audity a školení LEAN

  • Prakticky zaměřené školení LEAN založené opět na mých zkušenostech z mnohaletého působení ve výrobě.
  • Nezávislé hodnocení v rámci procesního auditu vaší společnosti, návrh konkrétních možností zlepšení.
  • Velmi podrobná koncepce a strategie implementace Operations Excellence ve společnosti.

C. Školení praktického LEAN [3x8 h]: 55 000 Kč (**)

  • prvky řízení a kontroly výroby
  • jednotlivé lekce sledují pilíře TPS (Toyota Production System)
  • školení Managementu Informací
  • typy ztrát, tok, přestavby, KANBAN, 5S, motivace lidí
  • údržba a nezbytné prvky pro její fungování
  • způsoby vyšetřování mimolimitních výsledků (RCA)

D. Procesní audity, mentoring, Operations Excellence: 15 000 Kč s DPH /MD

  • základní prvky ve výrobě a výkonnostní charakteristiky (KPI), limity, kapacity, slabá místa výkonu
  • řízení společnosti a výroby; způsoby kontroly a náprav, řízení směn
  • kultura společnosti, organigram společnosti, efektivita
  • projektová správa společnosti
  • reklamace, vyšetřování (RCA), korekce a prevence (CAPA), kontrola kvality
  • toky materiálu, údržba závodu a strojů, HSE, vizuální management

(**) Cena je s DPH a za celou skupinu.
(***) Rozšiřující moduly jsou pravidelně aktualizované. Školení Mindjet MindManager je cca na 1 h a projdeme vše potřebné pro práci vedoucího pracovníka. Další modul se týká zálohování dat a různých bezpečnostních opatření včetně provedení bezpečnostních nastavení PC/e-mail/internet/mobil – cca 1 h.

Kontakt

Mgr. Radovan Čadek, Ph.D.
Operations consulting & Time management training

mobile: +420 739 811 708
e-mail: L.controL.cz@gmail.com
LinkedIn: RadovanCadek

IČO: 87466155